同心抗疫 共度難關——中國商務廣告協會召開“新冠疫情下的應對實踐”研討會

                  來源:中國商務廣告協會
                  4月15日下午,中國商務廣告協會(以下簡稱‘商廣協’)召開特別會議,以嘉賓分享和自由交流的方式,共同研討商廣協會員單位在新冠疫情下的應對實踐辦法。會議由商廣協會長李西沙主持,協會副會長、常務理事及特邀嘉賓等三十余人通過視頻會議的方式出席。

                   
                  李西沙會長指出,近期新一輪疫情兇猛,3月以來,全國累計報告本土感染者超32萬例,波及30個省份,上海每日新增新冠陽性感染者數量居高不下,疫情嚴重的吉林省前天才實現了社會面清零,全國其他地方也處在嚴格防控的態勢之下。疫情形勢嚴峻復雜,廣告行業受到巨大沖擊,協會在滬的會員單位工作規劃被打亂,企業經營遇到嚴重挑戰;員工居家隔離辦公,日常生活與心理狀況都承受著極大的壓力。為此,商廣協綜合代理專業委員會(以下簡稱‘中國·4A’)和數字營銷專業委員會(以下簡稱‘數委會’)等兩個二級機構也已經組織會員單位針對上海新冠疫情防控下如何開展工作進行了經驗分享和解決方案討論。在這樣一個非常時期,商廣協應如何開展工作才能不使在上海以及其他疫情較嚴重地區的會員單位孤軍奮戰。因此,協會特別召集副會長、監事長、常務理事,并邀請特別嘉賓,群策群力、集思廣益、統一認識,共同商討應對困難的辦法。
                   
                  李西沙會長強調,克服復雜嚴峻的疫情形勢所帶來的困難與挑戰,需要的是切實有用的辦法和措施,而不是置身事外去空喊“加油”口號和搞“蹭熱點”式的做秀。今天來參會的人員都是廣告行業的領軍人物,更應以務實的精神去討論在當前的緊迫形勢下,我們應該為國家、為社會、為行業、為公司、為員工做哪些實實在在的工作以及如何去做,從而能夠有助于改善現狀,緩解壓力和焦慮,直至走出困境。

                   
                  • 商廣協在滬會員單位代表介紹應對疫情與管控的方式方法
                  會議首先邀請會員單位上海程邁文化傳播股份有限公司(以下簡稱‘CCE’)的創始人兼CEO趙聰翀作為特邀嘉賓,通過三個方面的詳細介紹,分享了CCE集團應對疫情的措施與經驗。一是CCE通過吸取2020年疫情防控工作的經驗,針對此輪上海疫情爆發早已有了預案,除了在管控前就開始分批分時段辦公,還準備了一定數量的物資。在籌備物資的過程中,CCE還得到了協會常務理事單位上海悅普網絡科技有限公司(以下簡稱‘悅普科技’)董事長林悅的大力幫助和貨源分享。截至目前為止,CCE已經向全部350名員工及家屬發放了四批物資,優先為那些所在社區已經管控近一個月的員工采集和發放物資,并且與同行企業共享醫護、物資、消毒物品等資源。二是疫情爆發后,CCE在最短的時間內為所有員工制作和發放了防疫管理手冊,內容包括如果要到方艙隔離,需要哪些基礎操作,要攜帶哪些必備物品等等。三是加強人文關懷,成立專門的團隊,每天統計所有員工的小區狀態、家庭物資儲備情況以及員工個人的健康狀況,并且HR團隊當中也已經設有專門的心理咨詢崗位,隨時對大家進行安慰疏導,緩解員工的精神焦慮。
                   
                  商廣協常務理事、悅普科技的董事長林悅也分享了自己的經驗。他指出,在這個非常時期,要把對員工的心理輔導與發放物資放在同等重要的位置,由于悅普科技加強了這方面的工作,目前在方艙醫院和隔離點的員工情緒很穩定。此外,公司還會邀請心理咨詢師,以在線課程的方式為全公司的員工做心理輔導,盡量減少員工的恐慌和焦慮。林悅還介紹說,為了幫助到獨居老人和缺少食物和藥品的人,悅普科技不僅設置了公益基金,首期拿出20萬元,鼓勵員工擔任志愿者,尋找身邊需要幫助的人,還開發了配套的在線系統用于需求統計和物資調配??傊?,悅普科技雖然能力有限,但仍會為員工、為社會提供盡可能多的幫助。
                   
                  商廣協副會長、上海群玉山品牌營銷咨詢有限公司(以下簡稱‘群玉山’)聯合創始人兼首席戰略官馬曉波介紹說,由于目前缺少對外捐助的渠道,公司就先集中精力和資源照顧好員工。群玉山的員工主體是二、三十歲的年輕人,其中有一些家在外地,也比較缺乏生活經驗,因此自上海疫情爆發以來,公司已經先后三次向每位員工發放了補助和物資,其中包括一萬元現金和肉食蔬菜等食品,確保員工在短期之內沒有生活和財務上的困難。此外,還有一些員工積極參與公益活動,主動加入社區志愿者的行列和擔任負責社區團購的“團長”。
                   
                  商廣協常務理事、北京優力互動數字技術有限公司CEO馮羽健介紹說,優力互動上海分公司的幾十位員工在3月初就開始居家辦公,目前員工已經比較適應這種新的工作方式。上海疫情爆發后,為了克服京滬兩地員工信息溝通不暢的困難,由北京總部牽頭專門成立了京滬聯絡小組,及時跟蹤和更新上海的狀況,摸排和統計員工的狀態和急需的物資。上海員工也成立了自己的資源互通小組,有些員工還自愿擔任組織社區團購的“團長”,利用自己的專業技能去調配資源,在不同的社區之間互通信息,幫助自己所在的社區。馮羽健表示,盡管沒有身在上海,無法完全體會和理解到上海員工所經受的壓力,很難給出適當的建議,但是仍要給予上海員工更多的情感關懷和物資供給,讓他們知道企業始終在關注、關心著他們,想方設法去幫助他們。
                   
                  商廣協副會長、北京新意互動數字技術有限公司(以下簡稱‘新意互動’)董事長兼CEO曲偉海介紹說,新意互動上海分公司的員工超過百名,上海疫情爆發。實行全域靜態管理之后,員工居家辦公,但時間遠超預期?;谶@種情況,新意互動做了四個方面的工作,首先是心理疏導,加強與員工的交流和溝通,緩解他們的焦慮和緊張;其次是穩定軍心,由于新意互動的業務是以北京為主,因此能夠確保上海員工的薪酬和就業的穩定,解除他們的后顧之憂;第三是簡化審批流程,不使在隔離狀況下的員工因流程的復雜而產生情緒波動;第四是鼓勵跨地區的團隊協同工作,組成多地聯合工作小組,由北京等其他地區的團隊為上海同事分擔一部分工作任務和業務壓力。曲偉海還介紹說,針對疫情的不確定性,公司一直以來都把防疫常態化當作一項重要工作來抓,并且成立了防疫動態管理小組,還專門為出差員工配備了應急包,里面裝有一次性的床品和衛生防護物品,以應對突發狀況和不時之需。
                   
                  疫情及管控措施給企業經營帶來的挑戰及對策
                  在滬的會員單位參會代表有一個共識,疫情和管控對公司業務造成的影響主要體現在廣告主削減或取消預算,廣告公司項目減少、回款周期無限延長,收款遇到很大困難,線下營銷活動被擱置和延期,溝通效率問題凸顯等方面。
                   
                  CCE創始人兼CEO趙聰翀介紹說,基于上海的人工成本和人才缺口,CCE集團原定下半年開始運營選址在成都的新成本中心,還在制作端新投資了大型攝影棚,現在因為疫情都無法開展試運營。趙聰翀進一步指出,相對而言,廣告行業比較脆弱,大家對未來一段時間內上海的廣告行業發展并不樂觀,由于客戶的生產經營以及物流也基本停擺,開始削減或取消廣告預算,必然導致廣告公司的現金流吃緊,同行們應該在人員成本、現金流的問題上做好預判。同時,趙聰翀建議大家需要首先思考的是,廣告公司屬于人力密集型企業,人才是最寶貴的,除了在疫情期間關愛員工,在疫情結束后還應盡量做到不裁員、不減薪。其次是信心非常重要,尤其是公司領導要對企業的生存問題有信心,應對好現金流吃緊的狀況。第三是企業要建立好知識管理系統,一旦員工長期居家辦公或者公司遇到臨時管控,確保不同地點辦公的員工能夠在同一套系統中進行知識共享,提高工作效率;第四是積極開辟新賽道,以CCE為例,目前CCE正在加快在虛擬偶像、人工智能、直播帶貨、IP等領域內的探索和業務落地,尋找能夠不受疫情影響的新的業務增長點。
                   
                  悅普科技董事長林悅表示,疫情和管控對于企業經營的影響主要集中在三個方面,一是預期營收下滑10%到20%左右;二是工作效率打折,特別是在需要團隊協同的項目上會有一些問題,進而也變相延長了工作時長,平均每人每天的工作時長都超過了10個小時;三是現金流吃緊,除了已經待批的貸款被迫擱置,管控還導致不能及時為客戶開具發票,致使應收款項不能及時到賬,媒介業務的墊資壓力日益增大。林悅還就第三點進行了進一步說明,悅普科技也正向政府有關部門尋求幫助,爭取開通開具電子發票的權限等。
                   
                  商廣協副會長、利歐集團數字科技有限公司(以下簡稱‘利歐數字’)CEO鄭曉東就如何把文件遞送的外地一事介紹了利歐數字的經驗,即雇傭前來遞送生活物資的快遞員以“反向遞送”的方式,將合同、票據等文件交付到上海之外的集散點,再發往其他城市,盡管這種方式的物流速度會比正常情況下慢一些,但可以把文件延遲遞送對企業經營造成的影響降到最低。此外,除了申請使用電子發票,還可以申請使用合同的電子公章,在一定程度上能夠克服因公司封閉而無法使用公章所造成的困難。鄭曉東還介紹說,每位企業員工可以從上海市政府領取1800元的員工線下培訓補貼,建議在滬的會員單位都去了解和申請。除此之外,其他的優惠紓困政策尚未出臺,但可以把自己遇到的經營困難向上級主管單位進行反映。
                   
                  群玉山聯合創始人兼首席戰略官馬曉波介紹說,群玉山剛剛成立不久,員工數量并不大,同時,由于群玉山主營咨詢業務,有一部分客戶預付款可供周轉,因此,企業的壓力也相對較小。但今年的企業經營還是會遇到很大的挑戰,比如上半年的業務被迫轉到下半年進行,這不僅意味著回款周期變長,也意味著一年的時間只能做半年的生意。今年上海的疫情和管控都非2020年那一輪可比,對日常生活和企業經營造成的影響也遠超上一次。在這種形勢下,身為企業領導,首先要安撫好員工,給予他們足夠的關懷,其次是維持住公司的運營,這也是對社會、對行業所做的一大貢獻。
                   
                  商廣協綜合代理專業委員會(中國·4A)理事長兼秘書長、漢威士創意集團中國區董事總經理兼首席創意官孫二黑介紹說、漢威士總部設在上海,作為一家創意型廣告公司,疫情和管控帶來的影響很大,除了大家談到的現金流、合同遞送、開具發票、工作效率等比較突出的問題,漢威士的很多廣告拍攝工作被迫中斷,雖然嘗試過由上海以外的團隊接手,但效果并不理想。孫二黑指出,企業領導除了要對員工給予足夠的關懷之外,也不能忽視自身的身心健康。非常時期,企業領導的壓力陡然增加許多,以他自己為例,每天都要開很多會,處理各種事務,難免會感到力不從心。但這種情況下,企業領導不能崩潰,更不能倒下,必須咬緊牙關挺住,否則會產生一系列不良的連鎖反應。他個人的經驗是要多跟熟悉的企業經營者交流,釋放壓力,尋求建議。
                   
                  商廣協副會長、長春吉廣傳媒集團有限公司(以下簡稱‘吉廣’)董事長王啟民介紹說,吉林也是此輪疫情嚴重的地區,受到管控措施影響,廣告產業園區(基地)已經停業停工超過一個月。剛剛傳來好消息,吉林已經實現社會面清零,相信很快就能陸續復工。而吉廣在上海設有分公司,此輪上海疫情下,全體分公司員工居家辦公。由于公司業務是以線下活動為主,所以疫情造成的損失比較大。吉林爆發疫情之后,對外吉廣通過有關部門已累計向社會捐助價值120萬元的急需物資;對內吉廣鼓舞士氣,加強了與員工的交流,更加關心員工的身心健康。吉廣現在每天都要開很多會,比以往還要忙碌,員工們也因投入工作而在很大程度上轉移了對疫情所帶來的負面影響的注意力,依然保持著良好的心態。王啟民表示,疫情爆發具有很強的不確定性,并不在個人的掌控之中,但仍要調整好心態,積極面對,多去想辦法、找出路,利用好這段時間靜下心來做深度思考、業務復盤和未來規劃。王啟民介紹說,在這段時間里讓他最有體會的一句話是“一切怨自己”,也就是說遇到問題首先要從自身找原因,看看是不是自己哪里沒有做好,個人的學識、修養、格局和高度是不是還有所欠缺,而不是把問題單純地歸咎于員工、客戶、社會。有了這樣的認識和心態,就能讓自己靜下來認真反思,把一些問題想得明白、通透。經過這段時間的虛心梳理、復盤,他意識到一直以來在公司管理上確有很多地方還做得不到位,也沒有形成規范的體系,于是跟相關部門和員工一起,基于宏觀經濟形勢、客戶的變化和自身發展的新需求,對企業戰略、事業部業務、財務流程和企業品牌規劃等核心業務進行了細致的梳理,收獲良多。王啟民表示,接下來吉廣將推出一個全新的信息平臺,定位于傳遞行業資訊和促進商務交流合作。吉廣在這個項目上已經探索、研究了七年,版本更新迭代了十余次,平臺目前已經相對完善和成熟,將會盡快啟動、上線。
                   
                  新意互動董事長兼CEO曲偉海指出,今年以來,疫情不光對上海和吉林的廣告業造成了嚴重的影響,在全國范圍內對廣告也造成了很大的困擾,一方面廣告公司開展業務活動受到很多局限,另一方面廣告主的經營活動和廣告計劃也遇到許多挑戰。以新意互動為例,汽車行業是公司業務的主要來源,疫情造成的汽車企業停工停產引發連鎖反應,削減廣告預算造成公司營收預期下滑,長此以往,公司必將難以為繼,進而也無法完全保證員工的工作和收入不受影響。“凡事預則立,不預則廢”,作為企業經營者必須要看得更遠,提早制定出相應的對策,在充分估計困難、積極思考應對辦法的同時,也要加強對員工和自己的心理建設,有利于公司保持穩定的狀態。
                   
                  商廣協副會長、重慶狼卜品牌營銷策劃股份有限公司(以下簡稱‘重慶狼卜’)董事長杜立介紹說,重慶狼卜在上海的工作人員較少,并且業務以策劃為主,因此上海疫情爆發并未使公司業務受到大的影響,員工情緒也比較穩定。但在全國范圍內,重慶狼卜的業務受到不小的沖擊,公司主營的線下活動業務常常被延期或干脆取消。杜立表示,疫情也促使公司去進一步探索業務發展新路徑,拓展新的業務增長極。因此,重慶狼卜一方面響應黨和政府的號召,加大在三農領域內的服務力度,助推三農發展,目前已經取得一些不錯的成果;另一方面以帶貨培訓為切入點,加大在電商直播產業里的投入,幫助客戶銷售產品、傳播品牌。
                   
                  商廣協常務理事、河南華禾傳媒集團有限公司董事長焦艷介紹說,河南從三月份開始,疫情也有所反復,雖然不及上海和吉林那么嚴重,但也對公司的經營造成了不小的影響?,F在,很多項目都不能推進,原定的一些諸如牡丹節這類大型活動也不得不延期舉行。除了疫情,河南在去年還遭遇了百年不遇的暴雨災害,這也對公司的正常經營構成嚴峻挑戰,但從另一個方面也錘煉了心態,激發了思考。焦艷表示,要在身心健康、情緒穩定方面多做建設,練好內功,穩定心態,從容應對疫情和災害的不確定性。疫情自2020年初爆發以來,已經進入第三個年頭,很多人也漸漸顯露出疲態,這恐怕是不行的,要做好長期抗疫的心理準備。困難總是暫時的,焦慮和發愁不能解決問題,所以要保持樂觀精神,想辦法、找出路,“窮則思變,變則通達”,為了維持公司現金不“斷流”,在主營業務受阻的情況下,可以考慮開辟新的賽道,發揮廣告公司接觸面廣這一優勢,培養員工成為多面手,群策群力,發揮自身的優勢資源、人脈資源、社會資源,完成重塑、“蝶變”。
                   
                  商廣協副會長、廣東因賽品牌營銷集團股份有限公司(以下簡稱‘因賽集團’)董事長王建朝表示,當務之急是要調整好心態,讓公司能夠健康地存活下來。因賽集團在上海有三家分公司,因賽集團除了安撫好員工之外,也安心等待這段艱難時期過去,業務重啟,再去想辦法把損失彌補回來。此外,協會會員單位之間要像今天這樣加強溝通和信息共享,如果政府推出了減負政策的話,能夠讓每個會員單位都及時掌握相關信息。
                   
                  商廣協監事長、特聘副會長高峻表示,首先應該以更高的站位去看待和判斷目前的形勢,不能僅就疫情去談疫情。要看到防疫不止是一個衛生問題,更是一項政治大事。其次要做好長期抗疫的心理準備,不能掉以輕心。第三要結合當下的國際局勢,可以預見到一個新的時代正在到來,一些我們習以為常的規律、規則都將面臨挑戰,因此不能簡單地只從自己的生意角度去看問題、做預判,要去發現新的規律。黨和國家正在重整供銷系統,前不久還發文要求加快建設全國統一大市場,這些政策毫無疑問也將為國民經濟帶來巨大而又深遠的影響。有變化就會存在不確定性,廣告是市場經濟的產物,經濟面、市場面的改變必將為廣告業帶來新的變化。所以,企業領導不能僅僅只盯著眼前的幾個月,要盡可能培養自己的前瞻眼光,為公司和個人的發展做出長遠的發展規劃,找到生存發展的根本。
                   
                  商廣協副會長、數委會執行理事長兼秘書長陳徐彬介紹說,上個星期,數委會在線發起了“抗疫守’滬’,我們在行動”主題云端思享匯活動,通過這個活動去梳理行業成員們的狀態,也讓大家能夠相互學習、借鑒好的應對策略,從而提升企業的反脆弱能力。陳徐彬指出,首先,把注意力聚焦在消極負面的事情上是有害無益的,因此數委會作為一個行業組織,將繼續指導秘書處繼續舉辦類似的在線主題活動,為會員單位創造更多交流的機會,至少在一定程度上緩解大家的焦慮。其次,數委會基本上集中了數字營銷行業的頭部公司,數委會將積極倡導會員單位的抱團協作,前期先從理事會成員單位做起,展現和發揚數字營銷行業的良好風貌,這也有助于會員單位的正常運行和行業的健康發展。比如,數委會正在協調幾家上海的會員單位,并發放需求調查問卷,以便進一步做好資源的調配和互通有無。在這方面,CCE、悅普科技等會員單位做出了很好的表率,他們的付出令人非常感動。第三,經過這次疫情的洗禮,數字營銷公司也暴露出了短板。身處一個始終領風氣之先、勇于創新變革的行業,我們的工作是為品牌企業提供營銷數字化服務,如果我們自身的數字化水平不夠,是說不過去的。因此,我們必須加強自身的數字化建設,通過提升數字化能力,去增強反脆弱的能力。陳徐彬最后說,身為企業經營者,內心的強大尤為重要,一方面要承受公司在非常時期的經營壓力,另一方面要做好員工的心理安撫工作,盡量不減薪、不裁員,帶領企業度過最困難的階段,才有有希望、有未來。上海疫情的爆發也再次提醒我們的生活充滿了不確定性,未來也許還會有更加顛覆和超乎想象的變化,每一位企業領導都要做好充分的準備。

                  商廣協副會長、迪思傳媒創始人兼CEO黃小川建議,商廣協要積極發揮行業影響力,大力倡導人文關懷,突出“以人為核心”的價值理念,鼓勵所有的在滬會員單位不裁員、不減薪,為員工按時發放薪水,保證每個人的正常生活和身心健康。黃小川還特別提醒會員單位中的上市企業要注意一季度的財報可能無法按時提交,一定要提前向相關部門申請和報備。
                   
                  商廣協常務理事、北京集媒互動科技股份有限公司CEO勞博表示,上海疫情突然爆發讓人有些猝不及防,當下最重要的工作是加強會員單位之間的協同應對,比如可以在商廣協的層面上組建一個信息分享的小組群,幫助在滬會員單位和非在滬會員單位的溝通與協作,共度難關。
                   

                   
                  在研討會的最后,李西沙會長表示,加強交流對于抗擊疫情是非常必要。很多會員單位盡管同在上海,但也會有信息不對稱的情況,在今天的會議上,大家互通信息,分享經驗,是個很好的開端。在聽取了大家分享的經驗和建議之后,協會認為首先應盡快臨時組建一個“政策與紓困咨詢小組”,請利歐數字CEO鄭曉東擔任牽頭人。此外,協會也為會員單位邀請了心理咨詢專家,在4月22日在線舉辦《隔離在家,我們該怎么辦?》的心理輔導講座。
                   
                  李西沙會長指出,黃小川的提議也非常好,商廣協在此特別希望所有的會員單位在這個特殊時期堅持做到盡可能不裁員、不減薪。廣告行業的特點是“以人為本”,在非常時期,會員單位的領導更要心系員工,為他們多做實事,從衣食住行到心理輔導等各個方面提供實實在在的幫助,這也就是為國家、為社會、為行業、為公司和為員工做著最有效、最實際的貢獻。我們講四個意識,“政治意識”“大局意識”“核心意識”“看齊意識”,政治就是人民群眾的利益,愛護員工就是政治意識的具體體現。
                   
                  李西沙會長強調,習近平總書記指出“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發點和落腳點”,高質量發展是以人為中心的發展,建立所有的規則離不開“尊重人”這個出發點。這也是我們協會的工作準則和目標。作為協會,我們倡導維護員工的權利。在這方面,協會的常務理事、副會長更要起到模范帶頭作用,關鍵時刻,就是要以大局為重,犧牲一些個人利益,以我們員工的利益為重,這就是在為抗擊疫情做貢獻,為行業做貢獻,為社會做貢獻,為國家做貢獻。雖然可能會有很大的難度,但一定要咬緊牙關挺過去。
                   
                  李西沙會長指出,協會召開此次特別會議,其目的之一是要所有的會員單位、理事、常務理事、副會長統一認識:在疫情之下,既要做好自救,也要盡可能地去幫助別人、幫助行業、幫助社會、幫助國家,為政府分憂,不要缺位于貢獻。通過剛才大家的介紹,我們也看到一些常務理事、副會長在很自覺、很努力地服務員工、服務社會,他們的做法既令人感動,也值得贊揚和推廣。
                   
                  李西沙會長強調,協會堅決抵制打著抗擊疫情的旗號去蹭熱點的做秀行為,這不是為行業發展著想、不是為員工的生存著想,不是為公司的經營著想,必須堅決地對這種行為說不!我們協會所有的會員單位,包括各位參會的領導,要實實在在地做事,只有真心實意地做事,才能形成巨大的凝聚力,我們才能萬眾一心的團結起來,砥礪前行,共度難關。
                   
                  李西沙會長指出,高峻剛才的發言值得每個人認真思考,疫情已經進入了第三個年頭,在2020年有人預期疫情過后會出現消費反彈,但這種情況只是曇花一現,疫情還在反復,給我們的工作和生活帶來了許多不便。新一輪奧密克戎病毒引發的新冠疫情具有多點式、大面積、速度快的特點,吉林、上海、深圳是受到的沖擊最為嚴重、最為典型。疫情帶給我們最大的挑戰就是它的不確定性,中央提出“動態清零”是一個正確的選擇,不控制住疫情,病毒就會擴散蔓延,給國民經濟、社會穩定和人民的生命財產安造成更為嚴重的損害。
                   
                  李西沙會長強調,信心比黃金貴重。面對疫情,我們既要正確地認識和對待它,更要有信心戰勝它。協會領導要引導所有的會員扛住疫情,走出困境??挂呤且豁棻仨毘Wゲ恍傅闹匾ぷ?,不能麻痹大意,疫情過去之后“好了傷疤忘了痛”。同時,在抗疫的大背景下,要對企業發展、經營模式做出長遠規劃,提高自身的抗風險能力。疫情總會過去,管控帶來的不便也只是暫時的,未來仍有許多工作要做。疫情必然會改變現有的業務模式和商業邏輯,讓廣告行業、廣告公司做出必要的戰略調整,在新的格局、新的理念下,去探索高質量發展的新道路。
                   
                  李西沙會長指出,會員單位的領導一方面要做好長期抗疫的心理準備,堅決響應、積極服從“動態清零”的政策,另一方面要像王啟民剛才所分享的那樣,靜下心來做深度思考:疫情會為我們的國家、社會、經濟、市場、生活方式帶來什么樣的巨變?在過去相當長的一段時間里,我們的社會發展很快,在四十多年的時間里取得了非凡的成就,但同時也滋生出野蠻生長、投機取巧、壟斷經營等不良現象和經營模式。如今,疫情來了,也帶來一場深層變革與治理的機會。在這個時間點上,國家提出加快建立全國統一大市場,一定是有其深刻的意義。2020年起,國家就提出了經濟發展以“國內大循環為主”的方針政策,但在執行的過程中遇到了阻力,其原因還在于各個地方的各自為政,區域利益保護思想作祟,重重藩籬阻礙導致內循環不暢,進而不僅阻礙了抗擊疫情,也阻礙了高質量發展。我們社會的主要矛盾在于發展的不平衡、不充分、不協調,疫情出現使這些問題充分暴露出來,所以借建設全國統一大市場的好機遇,這些問題都可以得到改進和根治。
                   
                  李西沙會長最后表示,他謹代表商廣協借此機會,向上海的同事們表示慰問,大家有什么困難,遇到什么問題,隨時可以向協會反映,跟協會同行溝通,尋求大家的一致行動。
                   
                  在滬的會員單位代表對協會和會員同行的關心表示由衷的感謝,并表示會全力以赴安頓好員工,維持企業經營,力所能及地為社會多做貢獻,為政府分憂。
                   

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